健身教练限免，

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对于企业来说，如何理性地对待资本？

对于企业如何理性对待资本，这里提三点建议：

一是企业自身要先有盈利的能力。

只有真正盈利过，才能摸到企业经营的精髓，才具备一定的抗风险能力，才能将业务、团队和管理调适到一个相对理想的状态。有人说互联网企业可以不用考虑赚钱，其实很是偏颇，毕竟盈利本身就是商业模式中的重要一环。当然，个别情况下除外，比如需要迅速抢占垄断地位，再比如产品处于研发阶段需要大量投入，但不应将个别情况推而广之。

二是企业要有合理的发展规划。

很多企业在引入资本后，把和资本方的对赌目标当成企业的发展目标，正常的业务节奏完全被打乱，这就是主次不分了。应该是资本服从企业发展的需要，而不是企业发展为资本服务。

三是企业不缺钱就不要动资本的心思。

企业健康发展在于***投入产出的平衡，而到达这种平衡需要企业的长期积累，这种能力不是短时间就能培养的。资本的到来完全打乱了这种平衡，而不具备平衡能力的企业会更加无所适从。企业与资本的结合是一种互补关系，与其说企业因资本而死，不如说是这些企业不懂得善用资本。企业使用资本方的钱叫杠杆，使用客户预付的钱叫透支，这些都不是企业发展的常态，特定阶段用一下可以，产生重度依赖就很是不妥了。

事物都是具有两面性的。

天下也没有免费的午餐。

资本可以解企业发展遇到的资金问题，但是企业长***展靠的还是企业的自身成长。

资本似血液，自身造血不足可以输血，但是自身不能造血，那输血也没用。

企业如何对待资本，就要看企业对自身发展规划以及对资本的了解。

首先资本是为了获利，他们投资的需要有人溢价买单从而获利推出。

限免说说几种资本介入情况

***阶段天使投资：资本看好项目，也许只在想法和筹备阶段，或者起步阶段。资本认为有概念有市场进入后让企业做营销，加大宣传。有了一定流量或者客户群体后，公司升值，开始对接其他资本接手。***基金退出或继续跟您。

VC阶段：公司规模出险，在行业内的有一定优势，加上大数据流量等***能保证持续热度，vc会对接基金推动上市自己退出***或继续跟。

IPO阶段：上市之前卖股权融资，上市以后卖股票。到了这个阶段资本就把屎盆开始甩给大众投资人，最终实现盈利。

有的企业本来发展不错，资本介入投机，企业接受之后很多方面会受制于资本操控，很容易偏离了轨道，变成资本牟利的工具，百姓口中的骗子。

所以企业首先是要在自己达到某一阶段瓶颈时，可以通过资本借助其背景资金达到自己目的后，资本退出获利，企业继续前行，如此才是两全其美。

资本对企业来说就像农药，有虫了喷点，没虫了放一边，没事不能瞎用。

反之企业对资本就像夜壶，有尿来一泡投点钱，没尿踢一边去，理都不理

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如何理性地对待资本？简单的说就是量力而行。具体的说，依据自己所设定的目标，依据所持有资本量进行有效规划。

每个企业掌舵人的目标不一样，对资本的运用是不一样的。如:

A是一个只追求企业独自利益的掌舵人，他会按照自己所持有的资本进行阶段性规划运用，以循序渐进的思路，对资本的运用先对投资风险进行评估，投资方向不单一，也就是常说的:鸡蛋不放在一个蓝子里。

B是一个追求企业社会影响(社会地位)的掌舵人，以将企业做大为目标，以谋划外来资本做发展，投资方向单一，想一夜致富，将所有资本一次性全部投入。这样的企业起步快，但受社会经济波动和企业发展方向的影响，企业起落较大，稳定性差。

总之，理性地对待资本就是合理规划，确定好目标，循序渐进，将所持资本按比例运用，通常以资本6:4进行规划。即:项目成本投入占持有资本的6，跟进维护占持有资本的4。A的企业属于理性对待资本的。

供参考。

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